Robert (Rob) McEwen est l'un des entrepreneurs miniers les plus innovants, les plus originaux et les plus dynamiques du Canada. Il est surtout connu pour avoir transformé Goldcorp Inc. d'une société de portefeuille en une puissance aurifère mondiale et pour avoir revitalisé la mine d'or de Red Lake, en Ontario, grâce à la découverte de nouvelles ressources à haute teneur en profondeur. Le célèbre "Goldcorp Challenge" qu'il a lancé en 2000, en donnant libre accès à 50 ans de données géologiques exclusives de Red Lake et en offrant des prix à quiconque trouverait les six prochains millions d'onces d'or, a permis de créer une valeur estimée à 6 milliards de dollars grâce à des découvertes ultérieures. M. McEwen est également un investisseur et un stratège d'entreprise avisé, comme l'a démontré la fusion amicale de Goldcorp avec Wheaton River Minerals en 2005. Les actions de Goldcorp ont triplé au cours des 14 mois suivants, la société s'étant développée par le biais d'une série de fusions pour devenir l'un des plus grands producteurs d'or au monde. Il a ensuite créé un nouveau fleuron, McEwen Mining, tout en soutenant de nombreuses causes louables grâce à des dons totalisant plus de 50 millions de dollars à ce jour.
Né et élevé à Toronto, McEwen travaille dans la société d'investissement de son père après avoir obtenu une licence à l'université de Western Ontario en 1973, puis un MBA à l'université de York en 1978. Dans les années 1980, il prend les rênes de Goldcorp, alors un fonds aurifère, et gère son portefeuille d'investissements. En 1989, il dirige l'acquisition par Goldcorp de Dickinson Mines et de sa mine d'or vieillissante et en manque de capitaux dans le célèbre camp de Red Lake, et commence à construire une société d'exploitation.
Sa foi dans le potentiel inexploité de la mine a été récompensée après qu'une exploration de 10 millions de dollars a conduit à une découverte à haute teneur au milieu des années 1990. Dans une démarche brillante, il a créé le "Goldcorp Challenge", mis en ligne les données géologiques de la mine depuis 1948 et offert des prix d'une valeur de 575 000 dollars pour les meilleurs concepts d'exploration. Plus de 1 000 participants de 80 pays ont pris part au concours, qui a débouché sur plus de 50 nouvelles cibles, dont 80 % ont permis de découvrir des ressources aurifères d'une valeur totale de 6 milliards de dollars. La mine de Red Lake est passée d'une production de 50 000 onces en 1997 à une production de 500 000 onces en 2001, tandis que les coûts de production ont chuté de 360 à 60 dollars par once au cours de cette période.
Goldcorp est ensuite devenue une société très performante, le cours de son action s'appréciant à un taux annuel composé de 31 % entre 1993 et 2004. M. McEwen s'est retiré de Goldcorp après sa fusion très médiatisée avec Wheaton River, pour un montant de 2,4 milliards de dollars, afin de se concentrer sur les petites sociétés minières. Après avoir acquis U.S. Gold et développé ses actifs, il a fusionné la petite entreprise avec Minera Andes pour créer McEwen Mining, un producteur d'or, d'argent et de cuivre ayant des projets au Nevada, au Mexique et en Argentine.
En tant que philanthrope, M. McEwen a fait don de plus de 50 millions de dollars pour encourager l'excellence, l'innovation et le leadership dans les domaines de la santé et de l'éducation. Il a également contribué au Red Lake Margaret Cochenour Memorial Hospital, au Red Lake Regional Heritage Centre, au St. Andrews College Leadership Program, à la Rumie Initiative et, plus récemment, à la McEwen School of Architecture de l'Université Laurentienne. Outre un diplôme honorifique de l'université York, M. McEwen a reçu de nombreux honneurs pour ses réalisations, notamment celui de développeur de l'année en 2001, d'homme de l'année dans le secteur minier en 2002, de PDG le plus innovant en 2006, et l'Ordre du Canada en 2007.